The Impact of Contemporary Leadership on Institutional Excellence
(Applied Study on Sharjah Police General Headquarters)
Abstract
This study aimed to measure the effect of contemporary leadership—represented by its three dimensions (strategic vision, motivation, and empowerment)—on institutional excellence, reflected through its dimensions (operational efficiency, total quality, and institutional innovation) within the General Command of Sharjah Police. The study employed a quantitative approach and the descriptive-analytical method using a questionnaire administered to a sample of 70 police personnel of various ranks and positions. The findings indicated that the levels of both contemporary leadership and institutional excellence were high. The statistical analyses further revealed a statistically significant effect of the dimensions of contemporary leadership in enhancing institutional excellence, with strategic vision being the most influential dimension, followed by empowerment and then motivation. The results also showed significant differences related to some demographic variables, reflecting diversity in employees’ perceptions of contemporary leadership dimensions. The study concluded that adopting contemporary leadership is a key approach to strengthening institutional excellence and improving the efficiency of security performance within the General Command of Sharjah Police.
References
2. حمد، عنود علي (2024). دور القيادة التحويلية وأثرها في التميز المؤسسي من خلال إدارة المواهب: دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة. مجلة دراسات في التعليم العالي، العدد (26)، مركز تطوير التعليم الجامعي، جامعة أسيوط، مصر، ص 50–91.
3. الربابعة، خالد عبد القادر (2021). القيادة الاستراتيجية ودورها في بناء المنظمات الأمنية الذكية. دار أمجد للنشر والتوزيع، عمّان.
4. الشمراني، مها فهد (2023). أثر القيادة الرقمية على تحقيق التميز المؤسسي: دراسة ميدانية على الموظفين الإداريين في هيئة الهلال الأحمر السعودي بفرع جدة. المجلة العربية للنشر العلمي، العدد (58)، مركز البحث وتطوير الموارد البشرية (رماح)، عمّان، ص 498–547.
5. شهيل، فهد حمد (2023). دور القيادة الإبداعية في تحقيق التميز المؤسسي: دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة. رسالة ماجستير، أكاديمية العلوم الشرطية، الشارقة.
6. عرار، ثائر وصفي (2023). الأنماط القيادية الحديثة ودورها في تطبيق مراحل إدارة الأزمات بجهاز الشرطة الفلسطينية. رسالة ماجستير، كلية الدراسات العليا، جامعة الاستقلال، أريحا، فلسطين.
7. الغزاوي، كرار علي حسين (2025). القيادة الاستراتيجية ودورها في تحقيق التميز المؤسسي الأمني: دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في المديرية العامة للتربية والتعليم في هيئة الحشد الشعبي. مجلة أبحاث ميسان، المجلد (21)، العدد (41)، كلية التربية، جامعة ميسان، العراق، ص 478–509.
8. الكتبي، سعيد حمد (2023). دور محفزات منظومة التميز الحكومي في تحقيق التميز الأمني: دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة. رسالة ماجستير، أكاديمية العلوم الشرطية، الشارقة.
9. مجاهد، محمد الطاهر محمود سيد (2022). القيادة الأمنية ودورها في اتخاذ القرار الأمني. المنظمة العربية للتنمية الإدارية، القاهرة.
10. المطلق، نايف سليمان (2022). دور القيادة الخادمة في تعزيز سلوك المواطنة التنظيمية في المنظمات الأمنية. المجلة العربية للدراسات الأمنية، المجلد (38)، العدد (2)، جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، الرياض، ص 230–248.
11. المهيري، ماجد سعيد (2021). منظومة التميز الحكومي الجيل الرابع GEM 2.0 للتميز المؤسسي ودورها في دعم اتخاذ القرار الأمني: دراسة تطبيقية على القيادة العامة لشرطة الشارقة. رسالة ماجستير، أكاديمية العلوم الشرطية، الشارقة.
12. نصر، سالم خليل، والجندي، نبيل (2024). القيادة الأخلاقية وتحدياتها المدركة لدى ضباط الشرطة في دولة فلسطين. المجلة العربية للدراسات الأمنية، المجلد (40)، العدد (2)، جامعة نايف العربية للعلوم الأمنية، الرياض، ص 203–219.
13. الوادعي، منصور أحمد، والمذهب، معدي محمد (2021). علاقة الثقافة التنظيمية بالرضا الوظيفي للموظفين المدنيين في القطاعات الأمنية: دراسة ميدانية. مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية والقانونية، المجلد (5)، العدد (22)، المجلة العربية للعلوم ونشر الأبحاث، عمّان، ص 144–163.
14. Almheiri, Khalifa A. S. A., Mohammad Rosbi, M. S., & Mansor, M. F. (2025). Transformational Leadership and Police Officer Job Performance: A Conceptual Model Moderated by Knowledge Sharing. The International Journal of Business & Management, 13(1), 74–80.
15. AlSabah, Nasser (2025). Leadership Styles and Perceptions in Policing: Evidence from Kuwait’s Police Stations. Asian Journal of Criminology, 20(2), 241–259.
16. Axtell, Kayleigh, Llamas, Jesse, Llamas, Michael, & Roma, Amor (2022). The Anatomy of a Crisis: Law Enforcement Leaders’ Perspective on Police Enforcement. The Scholarship Without Borders Journal, 1(1), Article 2.
17. Coelho de Moura, Rui, Borges, Andreia, Morgado, S., & Ramalho, N. (2023). Police Leadership 2.0: A Comprehensive Systematic Review of the Literature. Policing: A Journal of Policy and Practice, 17(4), 638–655.
18. Dubord, Neil, & Griffiths, Curt T. (2021). Creating a Change Culture in a Police Service: The Role of Police Leadership. Policing: A Journal of Policy and Practice, 15(1), 168–180.
19. Filstad, Cathrine (2022). Police Leadership as Practice. Routledge, London.
20. Gau, Jacinta M., & Paoline, Eugene A. (2025). Mentorship, Culture, and Job Satisfaction Among Police Officers. Criminal Justice and Behavior, 52(8), 1128–1146.
21. Perkins, Carlos A. (2023). Law Enforcement Leadership and Organizational Culture in a Post-2020 Society. Doctoral Dissertation, Marshall University, Huntington, WV.
22. Schneider, Jannick, Striebing, Clemens, Uhler, Lisa, Wührl, Jan M., Schmaus, Sebastian, & Weber, Mathias (2024). Navigating Values: Leadership Behaviors for Enhancing Police Organizational Identity. Policing: An International Journal, 47(6), 990–1008.
23. Sørengaard, Tine A., & Langvik, Eva (2022). The Protective Effect of Fair and Supportive Leadership against Burnout in Police Employees. Safety and Health at Work, 13(4), 475–481.
Copyright (c) 2025 حميد خلفان سعيد راشد الكندي
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
