The Reality of Talent Management among the Heads of the Departments at the University of Jeddah from the point of view of the Faculty Members

  • Dr. Fatima Yahya Saeed Asiri Assistant Professor in Educational Administration and Planning, University of Jeddah, Kingdom of Saudi Arabia
  • Noura Ghazi Al-Ghamdi Master's student, University of Jeddah, Kingdom of Saudi Arabia
Keywords: Talent Management, University of Jeddah, Teaching staff

Abstract

The study aimed to know the reality of talent management among department heads at the University of Jeddah from the point of view of faculty members. The study population consisted of all faculty members at the University of Jeddah, numbering (2144), and the study sample consisted of (325) faculty members at the University of Jeddah. To achieve the objectives of the study, the researcher used the descriptive survey method and the questionnaire as a tool for the study.

The results of the study indicated that there are no statistically significant differences in the responses of faculty members based on age, and that there are statistically significant differences in the responses of individuals based on the academic degree, as those with higher degrees tend to have preference in the two dimensions of attracting and training talent. The results also showed the importance of identifying the university’s needs and directing efforts towards attracting appropriate talent while providing external training opportunities to develop individuals’ skills. The study recommended that efforts should be directed towards enhancing communication and interaction with faculty members to understand their preferences and concerns regarding talent management, with a focus on improving talent management policies to meet the expectations of graduate degree holders, and encouraging the effective participation of talent in developing and implementing plans to increase the effectiveness of talent retention efforts.

References

1. احمد حسن القادري. (2021). دور ادارة المواهب البشرية في تحسين مستوى الابتكار التنظيمي : دراسة ميدانية على وزارة التنمية الاجتماعية . جامعة الاقصى.
2. افنان محمد مومني. (2017). درجة ممارسة ادارة المواهب في الجامعات الاردنية الحكومية ودورها في الحد من هجرة الكفاءات الاكاديمية:تصور مقترح. قاعدة بيانات دار المنظومة.
3. الحوشان،ممدوح محمد. (2017). واقع تطبيق ادارة المواهب مع القيادات المدرسية بمدينة الرياض. مجلة جامعة الفيوم للعلوم التربوية والنفسية : مصر.
4. الدعدي،كاميليا محمد مقبل. (2019). ادارة المواهب لأغضاء الهيئة التدريسية والموظفين بجامعة ام القرى . مجلة القراء والمعرفة .
5. حنان طرشان. (2023). إدارة المواهب البشرية في مؤسسات التعليم العالي :الولايات المتحدة الامريكية وماليزيا نموذجا. مجلة الرسالة للدراسات والبحوث الانسانية .
6. سملالي يحضية. (2020). إدارة المواهب العالمية مراجعة الإطار المفاهيمي وتحليل الابعاد الاستراتيجية. مجلة الباحث.
7. عبدالله احمد ابراهيم الجاسر. (2022). ادارة المواهب المتكاملة مدخل لتطوير القيادات الاكاديمية بالجامعات السعودية في ضوء النماذج العالمية . المجلة العلمية لكلية التربية - جامعة اسيوط .
8. عبدالله،فاطمة مشبب. (2020). واقع تطبيق إدارة الموهبة والإبداع في جامعة امللك خالد من وجهة نظرمنسوباتها الإداريات. مجلة الدراسات الاجتماعية السعودية.
9. عبير أنور رضوان، و إيمان السيد المولى. (2022). درجة ممارسة إدارة المواهب في جامعة بنغازي من وجهة نظرأعضاء هيئة التدريس. مجلة المنار العلمية.
10. عزيزه صيام. (2013). واقع تطبيق نظام ادارة المواهب البشرية من وجهة نظر الادارة الوسطى والعليا . رسالة ماجستير غير منشورة، الجامعة الاسلامية غزه - فلسطين.
11. فاطمة محمد : الرخيص ، مها محمد الرخيص. (2021). أبعاد وممارسات إدارة المواهب ودورها في تعزيز كفاءة وفاعلية إدارة الموارد البشرية : دراسة تحليلية نظرية. مجلة العلوم الاقتصادية والادارية والقانونية .
12. فهد عباس العتيبي، و وسام حميد العنزي. (2019). واقع ممارسة استراتيجيات ادارة المواهب في كلية التربية بجامعة الملك سعود. مجلة البحث في التربية وعلم النفس .
13. محمد سعيد العمري. (2017). واقع تطبيق نظام ادارة المواهب البشرية :دراسة ميدانية على القطاع الصناعي السعودي. مجلة الزرقاء للبحوث والدراسات الانسانية.الاردن.
14. محمد قريشي، و حورية سليخ. (2020). واقع إدارة المواهب البشرية في مؤسسات التعليم العالي الجزائرية : دراسة تطبيقية في جامعة محمد خيضر-بسكرة. المجلة العربية للإدارة.
15. محمود رضوان. (2012). ادارة المواهب في المنظمة .
16. ناهد رحيم، سالي عبده، و حبيبة محمد. (2023). واقع استراتيجيات ادارة المواهب بوزارة الشباب والرياضة. المجلة العلمية لعلوم وفنون الرياضة .
17. Noorman, S., & Schreuder, R. (2019). Strategic talent management: creating strategic value by placing top talents in key positions. Development and Learning in Organizations.
18. Atheer Abdullah Mohammed, A. H. (2019). The effect of talent management processes on knowledge creation: A case of Australian higher education. Journal of Industry-University Collaboration.
19. Brown, A. &. (2021). Effective Talent Management in Higher Education: The Role of Department Chairs. International Journal of Educational Leadership.
20. Claire Paterson, H. S.-O. (2020). Talent management in English universities during the coronavirus pandemic. International Journal of Educational Management.
21. Mahdi Mahmoudsalehi, and Mojtaba Amiri Marjan Maali Tafti. (2017). Critical success factors, challenges and obstacles in talent management. Industrial and Commercial Training.
22. Martinez, P. &. (2019). Leadership in Academia: Enhancing Talent Management Practices. Academic Leadership Journal.
23. Smith, J. &. (2022). Talent Management in Universities: Developing Strategies for Faculty Retention and Development. Journal of Higher Education Management.
24. Williams, D. &. (2020). Challenges and Opportunities in Talent Management for Academic Leaders. Higher Education Policy Journal.
Published
2024-08-02
How to Cite
Dr. Fatima Yahya Saeed Asiri, & Noura Ghazi Al-Ghamdi. (2024). The Reality of Talent Management among the Heads of the Departments at the University of Jeddah from the point of view of the Faculty Members. Journal of Arts, Literature, Humanities and Social Sciences, (110), 135-150. https://doi.org/10.33193/JALHSS.110.2024.1184
Section
المقالات