تحليل مدى تطبيق استراتيجية السينات الخمسة في صناعة الملابس
الملخص
تعتبر صناعة الملابس الجاهزة إحدى الصناعات الهامة التي تؤدى دوراً هاماً في التنمية الاقتصادية وتحسين بيئة العمل يعد من القواعد الأساسية لتحسين العمليات الإنتاجية، ومن استراتيجيات الإنتاج المرن السينات الخمسة وتعتبر من أهم النظم المساعدة والتي تهدف إلى تحسين فاعلية وكفاءة العمليات الإنتاجية في المؤسسات، وتحسين تنظيم وترتيب محطات العمل. من خلال تنظيم الأدوات والمعدات والمواد بشكل مناسب وتحديد مكانها المناسب وتركز على تحسين النظام والنظافة والانضباط في محيط العمل. وعند تطبيق استراتيجية السينات الخمسة في صناعة الملابس الجاهزة حققت العديد من الفوائد والتحسينات وتظهر أهمية البحث في محاولة المساهمة في تحسين بيئة العمل وتحقيق الاستغلال الأمثل للموارد المتاحة والمساهمة في تعريف القائمين في الإدارات الفنية بالمصانع محل الدراسة بأهمية تطبيق استراتيجية السينات الخمس بصناعة الملابس، اتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي من خلال وصف وشرح لمفهوم عناصر استراتيجية السينات الخمسة (S5) وتحليلها وتأثير تطبيقها على تحسين بيئة العمل وتكونت عينة البحث من عدد 11 من مديرين ومشرفي الإدارات الفنية بمصانع (عرفة جروب) بمدينة العاشر من رمضان، أدوات البحث الزيارات الميدانية للمصانع محل الدراسة، للوقوف على درجة تطبيق مجموعة مصانع (عرفة جروب) بمدينة العاشر من رمضان لإستراتيجية السينات الخمسة وقامت الباحثة بتصميم استبيان يتكون من خمس محاور كل محور يتكون من عدة بنود، موجه إلى مديرين الإدارات الفنية وتم تحكيم الاستبيان من قبل متخصصين في المجال من أعضاء هيئة التدريس لقياس مدى اتساق عبارات الاستبيان توصلت الباحثة إلى تحديد مدى تطبيق نظام السينات الخمسة بعناصرها: (التصنيف- الترتيب- التلميع- التوحيد أو التنميط- التدريب والاستدامة) في المصانع محل الدراسة، أيضاً وجود علاقة ارتباط إيجابية بين تطبيق استراتيجية السينات الخمسة (S5) وتحسين بيئة العمل لتطوير المنتج، وفي ضوء ذلك أوصت الدراسة بمجموعة من التوصيات كان أبرزها ينبغي على إدارة مصانع الملابس الجاهزة تبني استراتيجية السينات الخمسة بكل أبعادها وتطبيقها بشكل واضح ودعم التنفيذ من قبل الإدارة العليا للمصانع من أاجل الحصول على أفضل النتائج.
المراجع
2. فرغلي، زينب عبدالحفيظ (2006) "الملابس الجاهزة بين الإعداد والإنتاج"، ط2، القاهرة، دار الفكر العربى.
3. الشمري، على عبد الأمير (2019) "دور إستراتيجية السينات الخمس فى تعزيز أداء العمليات/ دراسة تطبيقية لآراء عينة من موظفى الشركة العامة لصناعات النسيج والجلود"، رسالة ماجستير، كلية الإدارة والإقتصاد، جامعة كربلاء، بغداد العراق.
4. جوهر، عماد الدين سيد، والكريديس، نوف أحمد (2018) "أثر تطبيق نظام السينات الخمس S5 على إنتاج الملابس بمنطقة مكة بالمملكة العربية السعودية"، مجلة التصميم الدولية، العدد (4)، المجلد (8)، القاهرة، مصر.
5. Jacobs, F. R. & Chase, R. B., (2018) “Operations and supply chain management”. New York, NY: McGraw-Hill/Irwin
6. Srinivasan, s. (2012) “The impact of 5s on the safety climate of manufacturing workers”, doctoral dissertation, louisiana state university
7. Zilembo, g. (2021) “A systematic approach for identifying fundamental successes and failures on complex product development programs“ doctoral dissertation, concordia university.
8. Walker, E. W. (2011). “5s implementation plan for the shipping department at helical products” co. doctoral dissertation, california polytechnic state university san luis obispo
9. Khumalo, v., & gupta, k. (2019, july). “Implementation of shitsuke for sustaining with 5s culture in a mechanical workshop. In proceedings of the international conference on industrial engineering and operations management”, pilsen, czech republic (pp. 808-819)
10. Randhawa, j. S., & ahuja, i. S. (2017). “5s implementation methodologies: literature review and directions”. International journal of productivity and quality management, 20(1), 48-74.
11. iso-tec.com
12. https://www.mt.com/int/ar/home/library/tips-and-tricks/laboratory-division/5s
